ECOLE
D'AVIATION DE TRANSPORT

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Aux commandes du Xingu -
(PARTIE 2)
"Quitter
le côté opérationnel peut, de prime abord, être
déroutant pour un pilote. Très rapidement, la richesse
de notre nouvelle mission nous offre de nouveaux horizons. Nous
nous sentons investis d'une tâche noble : accueillir de tout
jeunes pilotes et les amener à se construire en tant que
commandants de bord. A chaque échec, le monde s'écroule
un peu aussi pour nous."
En ces quelques
phrases, le commandant Henry, second de l'EAT, a résumé
la philosophie de son unité. Des moniteurs et des élèves
ont accepté de nous faire part de leurs réflexions,
de leurs doutes, de leurs motivations
Mission
Jean-Damien
Variot est en fin de cursus. Il réalisera ce jour une mission
dont les détails lui ont été présentés
la veille. Laurent Réal, son instructeur : "Il s'agit
d'une mission IFR en conditions SPIC (Student Pilot In Command,
l'élève assure toutes les fonctions du commandant
de bord). Exceptionnellement, j'assurerai le rôle de copilote.
En tant que moniteur, je contrôle l'aptitude de l'élève
à restituer ce qu'on lui a enseigné. La difficulté
réside aujourd'hui dans un profil de vol avec des étapes
de croisière courtes, alternées avec plusieurs approches,
dont une sur la TMA particulièrement active de Clermont-Ferrand.
Les capacités d'organisation et d'anticipation sont un gage
d'efficacité et de sécurité."
Jean-Damien Variot fait un briefing clair, méthodique et
exhaustif. Thème de la mission, météo, timing
du vol, fréquences radio, procédures en cas de panne
et déroutements, points sensibles (comme les restrictions
imposées par la zone de tir adjacente au circuit d'approche
d'Avord !)
"Le briefing donne le ton du vol. Il traite
point par point les démarches que nous suivrons ou pourrions
être amenés à suivre.
Nous devons acquérir une organisation
efficace pour la radio-navigation et anticiper au maximum pour rendre
100% de notre attention disponible dans les percées. Pour
favoriser cette anticipation, la préparation minutieuse et
l'imprégnation des données du vol sont indispensables.
En vol, nous réagirons d'autant plus vite aux ordres d'un
contrôleur ou à la survenue d'un imprévu : panne,
présence d'un autre appareil, déroutement ou modification
du timing
"
Laurent
Réal : "La charge de travail en vol est lourde. L'élève
ne détient pas encore les automatismes qui le dé-satureront
de la densité des informations à traiter. Dans cet
environnement, l'instructeur a en plus la responsabilité
de l'équipage. Malgré cela, il est important à
chaque vol de s'octroyer un instant de plaisir. Notre moteur est
notre passion ; malgré les contraintes, nous ne devons pas
oublier que c'est une chance de pouvoir l'assouvir dans un métier
aussi riche que le nôtre !"
A son retour de mission, le stagiaire
doit être capable d'analyser objectivement ses actions. Si
l'analyse se fait souvent à chaud, le débriefing permet
de prendre du recul et de se pencher sur les cas de figures les
plus complexes. L'élève et le moniteur reprennent
chronologiquement les étapes du vol, sans négliger
de citer les points positifs. Certaines régulations n'appellent
qu'un petit conseil ; d'autres attendent une démarche de
réflexion plus poussée de la part de l'élève.

Jean-Damien Variot nous fait partager
son analyse après débriefing : "J'ai réalisé
un vol dont je suis relativement satisfait. J'ai parfois pris du
retard sur mes actions dans un volume important de communications
radio. Le mot d'ordre sera pour moi d'anticiper sur ce qui est prévu
afin de pouvoir me concentrer sur des trajectoires, des altitudes,
des vitesses exactes en réagissant instantanément
aux ordres donnés. Malgré une préparation longue
et sérieuse, nos missions nous donnent souvent de bonnes
suées. Mais l'effort de concentration et de rigueur n'enlève
rien à notre plaisir."
Les
moniteurs assurent également l'interface entre l'école
et la vie opérationnelle. "Nous sentons souvent que
les moniteurs adressent leurs conseils à de futurs collègues.
C'est une motivation gratifiante dont nous avons besoin pour nous
donner à 100% pour obtenir nos ailes !"
Commandants
d'escadrilles
Le capitaine Tricart et le Lieutenant de Vaisseau Renaudin sont
deux des quatre chefs d'escadrilles de l'EAT. Leur tâche première
est la programmation des vols. Définir les missions des élèves
est la priorité ; il s'agit ensuite d'attribuer un moniteur
suivant le type de mission (instruction ou test) et suivant son
profil (mission longue ou tours de piste
). A cela s'ajoutent
les contraintes technico-opérationnelles, ou par utilisation
des Xingu par les autres escadrilles. "La gomme et le crayon
sont nos armes principales !", plaisante Ghislain Renaudin.
"Le
facteur humain est un souci permanent. Le commandant d'escadrille
influence la dynamique de l'unité. Nous devons savoir fixer
les règles et le cadre de travail, féliciter ou sanctionner
sans hésitation, et préserver cet esprit de transmettre
le savoir en mettant les élèves dans les meilleures
conditions de réussite. C'est à nous d'être
à l'écoute de tous : supérieurs, moniteurs
et stagiaires. Nous devons avoir connaissance de tout événement
marquant qui pourrait influencer leur comportement en vol. Nous
devons également savoir ce qui les motive pour entretenir
cette motivation et guider les élèves vers l'affectation
qu'ils désirent."
Cne Tricart : "Notre tâche
comprend également la gestion des échecs en vol. Après
l'avis du moniteur, et avant l'avis d'un testeur, voire du commandant
de l'école, il nous revient de faire notre possible pour
corriger les erreurs et remettre l'élève dans une
progression standard. Les vols de révision que nous attribuons
sont pour l'élève un signal d'alarme assez désagréable.
Mais une " rev' " est aussi une mission gratuite pour
se remettre à niveau. Les élèves peuvent alors
compter sur l'entier soutien de l'encadrement et de leurs camarades."
"Nous sommes garants d'une formation
de qualité pour de futurs collègues. Nous sommes d'une
part l'autorité, nous sommes d'autre part des administrateurs,
et nous sommes également des juges, impartiaux. Mais avant
tout, nous sommes des enseignants dont le propre est, dans notre
profession, d'être particulièrement à l'écoute,
et ouverts au dialogue."
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